大海公司如何破解绩效考核的这一难题，激发和调动员工的积极性和主动性，提高队伍整体执行力，是亟待解决的一项重要课题。经多番探讨与实践，大家树立了“工资是干出来、管出来，不是老板给”的理念，必须建立一套接地气的绩效考核机制，用制度来管理、约束、考核部门，打破平均主义，做到“一碗水端平、一把尺子量准”，真正让能做事、会做事的管理者有价值、有平台。
方案怎么出台，本着先易后难原则，针对大海屠宰事业部的基础管理与采购毛鸡与鲜鸡销售的经营特点，制定方案：事故为零、利润保底，超出提成奖励，实行量化考核，看得见摸的着全年核算的方案。考核不是纸上谈兵，而是通过抓细节管理，促进各岗位流程的到位；不是为了扣钱，而且激励大家齐心协力把工作搞上去，是“工资是干出来、算出来，不是老板给”的具体体现。政策及时兑现，大家看到甜头，实行两年的考核，屠宰事业部指标效益都已20%的速度长。
考核带来了效益，有了好的开端，公司依据各部门的特点，相继在熟食生产部也推广了经济指标量化考核，从产能、质量、消耗、动力每月一次的绩效分析，能找出不足点，进行综合评述，做到节能方法有提升、生产成本有控制、质量有分析。对生产部考核标准清晰量化，在考核方式上，不拘形式，采取扣分制，每扣1分，相应扣罚绩效工资，即员工只要工作出现差错或者没有完成，就知道会扣罚多少，简单明了。在考核内容上，不断细化，做到指标覆盖。
在部门考核的基础上，公司又大胆创新，对销售部门实现大胆创新，将北京、天津销售重点区域相继成立独立销售公司，由法人与承包人独立承担经营责任，按照股权与销售费用的同期增减享受一定提成奖励，调动经营人的积极性与聪明才智，实行近1年的时间，各项指标都好于同期，达到企业指标增长、个人收入提升，经营成本降低。实现了“一碗水端平、一把尺子量准”的考核标准，公司在精细化管理方便迈出了坚实的一步。
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